新聞中心
相關(guān)新聞
公司召開(kāi)“奮戰60天，沖刺雙過(guò)半”工作講評會(huì )暨半年度工作表彰會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2021-08-10
來(lái)源：
7月30日，公司召開(kāi)“奮戰60天，沖刺雙過(guò)半”工作講評會(huì )暨半年度工作表彰會(huì )，公司黨委書(shū)記唐艷主持會(huì )議。公司董事長(cháng)羅超綱、公司領(lǐng)導班子成員及總部全體干部職工參加會(huì )議，長(cháng)沙市衛健委四級調研員譚軍出席會(huì )議。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人分別匯報了1-7月份工作完成情況和下一步工作思路。
唐艷宣讀了《半年沖刺獎罰決定》，她表示希望在此次工作中受到表彰的同事戒驕戒躁，再接再厲，再攀新高；工作成效欠佳的同事，進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓，錘煉本領(lǐng)，擺正心態(tài)，在下一步工作中爭創(chuàng )佳績(jì)。全體同志要積極對標先進(jìn)，敢于擔當，扎實(shí)苦干，充分發(fā)揮“三牛精神”緊盯工作目標，繼續砥礪奮進(jìn)。
譚軍表示，上半年醫療投的工作推進(jìn)情況喜憂(yōu)參半，喜的是在國開(kāi)行貸款簽訂工作、區縣項目推進(jìn)工作、PPP項目績(jì)效考核等工作方面情況較為理想，取得了不錯的成績(jì)；憂(yōu)的是市級項目整體推進(jìn)情況較為滯后，公司主業(yè)推進(jìn)不理想。同時(shí)，對醫療投接下來(lái)工作提出三點(diǎn)建議，一是要瞄定目標、振奮精神。緊盯年度目標任務(wù)不放松，拼盡全力，不留退路，打好“翻身仗”；二是要壓實(shí)責任、率先垂范。公司班子成員、各部門(mén)負責人既要當好“指揮員”又要當好“戰斗員”，以實(shí)績(jì)論英雄，以結果為導向；三是要創(chuàng )新方法，強化考核。要有年度考核的壓迫感，保持壓力，創(chuàng )造佳績(jì)。
羅超綱肯定了上半年各項工作取得的成效，一是在國開(kāi)行貸款申請方面，用10天時(shí)間完成了四個(gè)項目的“兩證兩書(shū)兩批復”辦理，完成市長(cháng)辦公會(huì )會(huì )議紀要跟蹤工作，創(chuàng )造出了“長(cháng)醫速度”乃至“長(cháng)沙速度”，力保貸款合同按期完成簽訂；二是區縣項目推進(jìn)情況較為樂(lè )觀(guān)，市直項目方面長(cháng)沙市公共衛生中心（二期）、長(cháng)沙市中醫醫院（長(cháng)沙市第八醫院）醫養結合病房、長(cháng)沙市第一醫院三個(gè)項目后來(lái)居上；三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，成立產(chǎn)業(yè)公司引入民營(yíng)資本成立星康母嬰合資公司，推動(dòng)母嬰項目順利落地開(kāi)業(yè)并實(shí)現營(yíng)收，在產(chǎn)業(yè)賽道上邁出一大步。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，羅超綱指出，半年度沖刺工作成效不盡人意，除客觀(guān)因素外，還存在以下問(wèn)題：一是領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人以身作則、率先作為力度不夠。領(lǐng)導班子要有“向我看齊、跟著(zhù)我干、出現問(wèn)題有我在”的底氣和擔當，要充分利用好第三方服務(wù)機構、深度挖掘第三方潛能，要做好協(xié)調匯報工作，主動(dòng)匯報、主動(dòng)交流；二是對工作任務(wù)目標，完成的信心和決心不夠堅定。在擬定目標后，要有“不達目的、誓不擺休”的決心和態(tài)勢，不能總想著(zhù)調整目標而不是實(shí)現目標；三是攻堅克難、解決問(wèn)題不夠堅決。在發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候，要剖析問(wèn)題、直面問(wèn)題，拿出解決方案，迎難而上而不是繞道而行。
羅超綱對接下來(lái)工作進(jìn)行安排部署，并提出以下工作要求：一是進(jìn)一步統一思想，凝聚共識。緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)總目標，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，做細做實(shí)各項重點(diǎn)工作，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)行“一項目、一問(wèn)題清單、一解決方案”模式，倒排工期，倒逼進(jìn)度；二是進(jìn)一步把握用人導向，加強考核管理。繼續強化“勤者上，懶著(zhù)下，庸者讓”的用人機制，嚴格獎懲兌現，鼓勵激勵，讓有為者有“位”；容錯糾錯，讓有“位”者有為；能上能下，讓不為者讓“位”；同時(shí)要同步強化對項目管理單位的績(jì)效考核；三是要進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵，加速推進(jìn)。聚焦“項目建設”“產(chǎn)業(yè)落地”“績(jì)效考核”“非核心運營(yíng)”“投融資管理”五大板塊工作，進(jìn)一步做好內部管理，完善內控體系，優(yōu)化制度流程。
羅超綱強調，2021年是公司內提管理、外拓項目的關(guān)鍵一年，希望大家以這次半年工作會(huì )議為契機，凝心聚力、專(zhuān)心專(zhuān)注地咬定年度目標、沖刺三季度、決勝下半年、確保圓滿(mǎn)完成集團年度目標任務(wù)。
唐艷書(shū)記對本次會(huì )議作總結，并傳達市產(chǎn)投集團黨委關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作會(huì )議精神，進(jìn)一步安排部署了公司疫情防控工作。
-
公眾二維碼
關(guān)注我們獲得更多信息
客服熱線(xiàn)
客服熱線(xiàn)
0731-88508333
關(guān)注我們
公眾號
關(guān)注公眾號 獲取更多靈感
- 返回頂部